FAS（財務アドバイザリー）
PMI
M&A後のPMI（Post Merger Integration）でこのようなお悩みはありませんか？
Point
- 買収前DDとは違うイシューが出てきた
- グループ管理方針の統合過程で、従業員の反発が生じた
- 出向役員に任せたものの、何も進んでいない
このような貴社の不安・お悩み・問題を、ブリッジコンサルティンググループのPMIサービスです。
PMI
PMIサービスの主な特長
現場重視、自ら手を動かします
手を動かさず、論点整理に終始するコンサルティング会社も多い中、私どもは一貫して手も動かすスタイルで業務を行います。
ブリッジコンサルティンググループの豊富な人材
ブリッジコンサルティンググループは経験豊富な公認会計士・税理士などの専門家を要するプロフェッショナル集団です。M&A後に起きうるケースを多く見てきているからこそ、何が問題かを迅速に把握して柔軟に対応いたします。
豊富なM&Aアドバイザリーと管理体制支援の実績
上場・非上場を問わず、豊富な実績があります。
| 業種 | 市場 | 上場時期 |
|---|---|---|
| 情報・通信業 | 上場 | グループ内組織再編（事業譲渡） |
| 人材サービス | 上場 | M&A |
| 情報・通信業 | 非上場 | 事業計画の策定支援 |
| 製造業 | 非上場 | 事業計画の策定支援 |
| 小売業 | 非上場 | 初期的分析・簡易バリュエーション |
- ※ 上記実績はあくまで一部の案件です。多くの業種や案件に対応可能ですのでまずはお問い合わせください。
PMI
PMIサービスの概要
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経営体制・組織構造の統合
- 経営のリーダーシップ
- 意思決定機関
- 人員配置
- 情報伝達のための仕組み
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制度面の統合
- 人事評価制度
- 報酬制度、退職金制度
- 意思決定機関
- 総務面
- 法務面
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業務システム（ITシステム）の統合
- 販売、購買などの業務システムにおけるオペレーション
- 管理部門での制度統合
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事業や取引先の整理
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業績評価制度の見直し
- KPIの設定
- マネジメントサイクル導入
PMI
PMIサービスの進め方（一例）
- 1. 事前打ち合わせ
- 2. 対象スコープの確定
- 3. スケジュール化
- 4. 施策実行
- 5. 捗報告（随時）
その他コンサルティングサービス
other service
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IPOプロジェクトマネジメント上場（IPO）準備・市場変更を進める上で、さまざまな課題をご支援し、解決へ導きます。必要なタスクを整理して最適なスケジュールに落とし込みます。
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Iの部（決算開示資料）作成Iの部（決算開示資料）の作成支援を行っております。貴社の状況を十分に理解したうえで必要な項目の開示をサポートいたします。
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IIの部・各種説明資料作成他社事例が公開されにくい、IIの部・各種説明資料の作成支援を行っております。参考にできる資料が少ないからこそプロフェッショナルにお任せください。
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資金調達多くの企業をご支援してきた経験から、課題のヒアリングから事業計画書・資本政策の作成、資金調達実行のフォローまでトータルで支援いたします。
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クイックレビュー（プレショートレビュー）事業成長を優先させ、後回しになりやすい管理体制。IPOへの道筋を最短にするために、解決すべき課題を把握を行います。
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J-SOX（内部統制）全エリア・全業種対応可能。コストを抑制しつつも、J-SOX（内部統制）の対応をアウトソースすることができます。
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内部監査内部監査に外部の視点を取り入れることで、リソース不足の解消だけではなく、経営に「意味のある」監査の実行を図ることができます。
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海外子会社管理関係子会社の実地監査などについても、海外の公認会計士と連携し、企業の海外子会社管理をワンストップで支援いたします。
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IT監査IT企業の支援実績多数。IT監査におけるポイントを把握した公認会計士が経営を加速させるIT監査を支援いたします。
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決算開示（単体・連結決算）オンプレもクラウドも会計ソフトをよく理解している公認会計士が、最適なクラウド会計システムのご利用を支援いたします。
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IPO準備会社向けのクラウド会計導入オンプレもクラウドも会計ソフトをよく理解している公認会計士が、最適なクラウド会計システムのご利用を支援いたします。
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決算早期化・管理体制強化スピーディな経営分析を促進し、経営力の強化につながる管理体制の強化および決算の早期化を支援いたします。
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IFRS導入「難しい」「コストがかかる」「実務負担が増える」のイメージが強い、IFRS。貴社の業務実態に見合ったIFRS導入・開示支援をいたします。