サービス概要

成長企業・上場準備企業の会社様におかれましてもIFRS導入を検討されるケースが増えております。しかしながら、IFRS導入はどうしても「難しい」「コストがかかる」「実務負担が増える」イメージが強いものです。

当社では成長企業を数多く支援してきた実績を生かし、貴社の業務実態に見合ったIFRS導入・開示支援をいたします。

IFRS導入に関して次のような悩みはありませんか？

このような貴社のお悩みを全て解決するのがブリッジコンサルティンググループのIFRS導入支援です。

ブリッジコンサルティンググループが選ばれる3つの理由

• 担当するのは知識・経験を有した公認会計士

  ブリッジコンサルティンググループは、IFRS導入経験はもちろんお客様の業種にも精通した経験豊富な公認会計士が多数在籍しております。公認会計士（経験年数：5年以上）が、経理業務フローや周辺業務フローの改善提案やIPO準備やJ-SOXを意識したフロー構築が実施可能です。

• 現場重視、自ら手を動かし決算作業そのものを円滑化

  手を動かさず、論点整理に終始するコンサルティング会社も多い中、私どもは一貫して手も動かすスタイルで業務を行います。差異分析の論点整理表、決算方針の統一、J-SOXの3点セット修正等、IFRS導入による多岐にわたる文書をお客様と共に作成いたします。

• 確実なコスト削減効果

  大手監査法人系のコンサルティングファームよりも、リーズナブルな価格でご支援が可能です。また、正社員採用よりも確かなコスト削減効果につながります。

支援体制のイメージ

貴社の決算開示担当者様と公認会計士が協働して決算開示業務を実施いたします。
もちろん、監査法人とのコミュニケーションもサポートします。

ご支援の進行イメージ（一例）

• Phase 1現状把握及びスケジュールの策定

  ・直近の決算業務遂行状況のヒアリング
  ・担当者へのヒアリング
  ・各種資料、情報のレビュー
  ・支援スケジュール（タスク）の策定
  ・支援スケジュールのご報告及び御見積り

• Phase 2決算業務の引継、遂行、整備

  ・定常業務のサポート、フォロー
  ・課題事項の提出
  ・新規業務フローの導入

• Phase 3運用サポート、引継

  ・定常業務運用のサポート、フォロー、文書化
  ・課題事項の改善状況のモニタリング
  ・担当社員への引継、レクチャー等