内部監査を外部に委託する主なメリットとして、以下の3点が挙げられます。

1.業務が長期的に安定する
弊社にアウトソーシングすることで、内部監査担当者の退職・休職リスクから解放されます。それにより、後任補充にかかる余計な手間やコスト、後任が採用できないことによる業務の空白、ノウハウの喪失といったことを心配する必要がなくなり、内部監査業務を長期的に安定させることができます。

2.外部目線の牽制効果を得られる
監査の専門家である公認会計士が御社のリスクに応じたオーダーメイドの内部監査を実施し、マンネリを解消します。社外特有の目線が入ることにより高い牽制効果を得られることに加え、これまで見落としていた経営課題を発見し解決へと繋げることができます。

3.経営目標の達成促進に繋げることができる
内部監査を実施した結果を踏まえて、しがらみのない社外の立場だからこそできる“綺麗事抜き”“忖度なし”の経営に役立つ提言を行います。これにより、経営を阻害するリスクを低減することができ、御社の経営目標の達成が促進されます。

IPO準備中の企業からプライム上場企業まで、幅広い企業様がご利用されています。特に監査法人や主幹事証券から内部統制強化を求められた企業様やガバナンスを強化したい上場会社の経営者様からのご相談が多くあります。

可能です。内部監査だけでなく、内部統制（J-SOX）の設計・改善支援にも対応しています。IPO準備段階での体制づくりや上場後の体制の見直し、内部監査の高度化支援も承っております。

可能です。国内の支店・工場から海外子会社まで、オンラインと現地訪問（出張）を柔軟に組み合わせて対応いたします。英語での対応も可能です。弊社では2014年から「会計士.job」という会計士に特化した登録型のサイトを運営しており、全国各地の公認会計士等（パートナー会計士といいます）が登録をしております。監査対象拠点が所在する地域を拠点としているパートナー会計士と連携することで、出張コストを抑えながら多拠点監査をご支援している実績もあります。

ナレッジ共有を仕組化しており、やむを得ず実務担当者が変更となる場合でも弊社のプロジェクトマネージャー（公認会計士）がハブとなって、前任者から後任者へシームレスに引継ぎを行い、高品質なサービス提供を継続しますので、ご安心ください。

弊社のカウンターパートになっていただく方には、ビジネスモデルがわかる資料や既存の規程・マニュアル類のご提出をいただくとともに、監査対象部署の方との初回接点のアレンジをしていただきます。その後は、アウトソーシングの場合は、弊社との定例MTGのご対応と、弊社が作成した成果物をご確認いただく程度です。コソーシングの場合は、貴社にご担当いただくスコープにより貴社側の対応工数は変わりますので、ご相談ください。

まずはお問い合わせください。お問い合わせをいただいた後、初回のお打ち合わせを行い、貴社の課題やニーズを整理いたします。その上で、貴社の課題やニーズにマッチした支援計画とお見積りをご提案いたします。弊社からの提案をご検討いただき、ご発注いただけましたら、ご支援開始となります。キックオフミーティングにて、全体スケジュールや具体的な進め方について認識合わせを行い、内部監査を進めてまいります。その後は、アウトソーシングの場合であれば、内部監査の計画から実施、調書作成、報告書作成、要改善事項のフォローアップ監査、そして、年度総括の報告書作成まで、弊社にて、一貫して手を動かして実行いたします。

契約期間は、お問い合わせをいただいた後の初回のお打ち合わせにて、すり合わせをさせていただきます。「まずは内部監査計画のみ3か月間で」「1年間丸っとお願いしたい」など、お気軽にご相談ください。また、1ヶ月以上の予告期間を設けていただくことで契約の途中終了も可能です。

貴社の規模や部署の数、グループ会社の数、ご依頼いただく内部監査の範囲によって異なります。まずはお気軽にお見積りをご依頼ください。