リスクマネジメント（内部監査・J-SOX）
IT監査
IT統制にお悩みの企業が急増しています
Point
ITの利用は、情報処理の有効性・効率性を高める効果があり、内部統制の他の基本的要素（1.統制環境、2.リスクの評価と対応、3.統制活動、4.情報と伝達、5.モニタリング(監視活動)）をより有効に機能させることが出来ます。
- 1. 統制環境
- 2. リスクの評価と対応
- 3. 統制活動
- 4. 情報と伝達
- 5. モニタリング(監視活動)
例えば、グループウェアや社内ネットワークの利用は、組織内の情報共有の効率性を高めます。
一方で内部統制という観点でのITを今まで考えてこなかった企業は多く、内部統制としてあるべきITシステムの形を構築することに不慣れなケースが見られます。
IT Audit Support
IT監査における支援サービスの3つの特長
予算
しっかりコスト抑制
豊富な実績に基づく効率的な業務により、社員1人を正社員雇用するよりも10%～30%のコスト抑制を実現いたします。
知識・経験
形だけでなく実もある内部統制を
内部監査はもちろん、お客様の業種にも精通した公認会計士が担当いたします。 海外駐在経験のある国際派会計士やIT専門の会計士も在籍しているため、海外子会社がある場合やITへの業務依存度が高い場合でも心配ありません。また、業務や内部統制の改善提案も万全です。
人手不足解消
業務効率化にコミット
公認会計士が訪問し、アドバイスだけでなく貴社ご担当者と一緒に手を動かすスタイルで業務を実施いたします。
その他コンサルティングサービス
other service
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IPOプロジェクトマネジメント上場（IPO）準備・市場変更を進める上で、さまざまな課題をご支援し、解決へ導きます。必要なタスクを整理して最適なスケジュールに落とし込みます。
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Iの部（決算開示資料）作成Iの部（決算開示資料）の作成支援を行っております。貴社の状況を十分に理解したうえで必要な項目の開示をサポートいたします。
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IIの部・各種説明資料作成他社事例が公開されにくい、IIの部・各種説明資料の作成支援を行っております。参考にできる資料が少ないからこそプロフェッショナルにお任せください。
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資金調達多くの企業をご支援してきた経験から、課題のヒアリングから事業計画書・資本政策の作成、資金調達実行のフォローまでトータルで支援いたします。
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クイックレビュー（プレショートレビュー）事業成長を優先させ、後回しになりやすい管理体制。IPOへの道筋を最短にするために、解決すべき課題を把握を行います。
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決算開示（単体・連結決算）オンプレもクラウドも会計ソフトをよく理解している公認会計士が、最適なクラウド会計システムのご利用を支援いたします。
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IPO準備会社向けのクラウド会計導入オンプレもクラウドも会計ソフトをよく理解している公認会計士が、最適なクラウド会計システムのご利用を支援いたします。
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決算早期化・管理体制強化スピーディな経営分析を促進し、経営力の強化につながる管理体制の強化および決算の早期化を支援いたします。
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IFRS導入「難しい」「コストがかかる」「実務負担が増える」のイメージが強い、IFRS。貴社の業務実態に見合ったIFRS導入・開示支援をいたします。
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M&AアドバイザリーM&Aアドバイザリーは専門分野ごとに依頼することが一般的ですが、当社では窓口を一本化し、お客様に無駄な負担をおかけしません。
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ワンストップDDM&AにおけるDD（デューデリジェンス）をワンストップで行っており、それによって企業の迅速なM&A検討を可能にいたします。
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各種バリュエーション取引の背景にある状況を踏まえた上で、適切な評価手法を選択して企業価値評価を行うことにより、貴社の合理的な意思決定を支援いたします。
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PMIM&A後に起きうるケースを多くの知見から、何が問題か、迅速に把握して柔軟に対応いたします。