決算短信発表スピード日本3位の企業に聞く、早期決算の極意と企業成長戦略

ビジネスモデルの優位性

BCG宮崎氏 ずばり、早期決算の極意もしくは工夫していることはなんでしょう？

永久保氏 前提として、現状のモバイルを使ったビジネスモデルは情報の早期収集がし易い傾向にあります。携帯のキャリアやプラットフォーム・自社管理画面などでのデータ確認が可能なためです。

BCG宮崎氏 そうなると売上よりも経費の部分がメインということですね。

永久保氏 経費に関しては月中から見込を確認して、大きくぶれないように追っています。

BCG宮崎氏 経費の集計で困っているものはありますか？

永久保氏 把握していないものが出てくると困りますが、それはコミュニケーション不足から生じるものでもあるため、各部門としっかりとコミュニケーションをとることで経費が管理しやすい仕組みを作っていきたいと考えています。

BCG宮崎氏 未払いなど概算でいれるなどのルールはありますか？

永久保氏 決算早期化に向けたこれまでの課題永久保：重要性によっては一部概算で集計するものもあります。

BCG宮崎氏 請求書の遅延などで５営業日以降は入れないなどのルールもありますか？

永久保氏 理想は２～３営業日までに欲しいものの、各社の事情で遅くなることも理解しています。金額が確定しない取引では、納品や役務提供を受けたことを確認したうえで稟議や見積もりをもとに計上し、金額確定後に差額が生じていれば洗替を行っています。

BCG宮崎氏 旅費交通費などの経費精算はどうでしょうか？

永久保氏 営業職というものがないので、それほど多くの交通費精算は出ません。経費精算は１営業日で承認まで終わるようにしています。

関係各所との連携

BCG宮崎氏 管理部は早くしたいのにほかの部署が協力してくれないということもあると思うのですが、決算に対して全社の協力体制はどうでしょうか？

永久保氏 1フロア100名規模の会社でやっているので計数管理部との壁が低く、何かあっても気軽に質問に来てくれるという風通しが良い文化があり、全社の協力が得やすいということがあります。

BCG宮崎氏 監査法人さんとの関係は如何でしょうか。見解の相違等により決算が遅れるということはありましたか？

永久保氏 多少の見解の相違が生じることはあります。しかし監査法人さんとは決算前に事前打ち合わせを実施するなど、会計処理や開示事項についての懸念点は事前に解消できるようにしています。

先を見据えた問題点の洗い出し・事前準備

BCG宮崎氏 その他に気をつけていることはありますか？

永久保氏 その他は年次決算を見据えて月次決算や四半期決算の段階から問題点をすぐに洗い出して改善することで、決算月にはその最終調整だけで済むように心がけています。

BCG宮崎氏 問題を先送りしないということですが、決算・開示での影響を理解していなければできないことですね。他にもありますか？

永久保氏 当たり前のことかもしれませんが、決算前に事前のスケジュール打ち合わせや開示資料周りの整備を実施しています。

BCG宮崎氏 その当たり前が当たり前にできていることが秘訣かもしれませんね

決算早期化に向けたこれまでの課題

BCG宮崎氏 貴社は2015年3月に上場されていらっしゃいますが、昔から決算が早かったのですか？

永久保氏 現状ほどではないですが、上場前から部門長の方針のもと、上場企業に負けない体制構築を進めており、ある程度早い締めができていました。

BCG宮崎氏 決算早期化に向けて越えなければならなかった壁はありましたか？

永久保氏 私が入社当時のビジネスモデルはモバイルサービス（BtoC）だけではなくメディア向けの事業（BtoB）も行っていたため、それぞれの証票を揃えることやチェックに時間を要していました。また、BtoCの増加に合わせて、必要となる情報を出力する管理画面の構築を事業部と協力して進めました。
さらに、途中で親会社ができたことによる会計システムの移管もありそのシステムに慣れるために当初は苦労しました。今では会計システムの特徴を活かし情報を自動で出力するフォーマットを構築し、チェックを容易にするなど有効活用しています。

BCG宮崎氏 ビジネスモデルが大きいということですね？

永久保氏 かなり大きいと思います。

今後の決算早期化・さらなる企業成長に向けて

BCG宮崎氏 さらに決算早期化が可能とお考えですか？計数管理部として目指していることも含めて教えてください。例えば、決算開示の順位１番を目指していきますか？

永久保氏 さらに早期化することも可能と思っています。ただ、それにはまだまだ解決すべき課題が多いです。特に決算発表前は残業時間も増え、メンバーに負荷がかかっています。仕組み化、効率化により生産性の向上を図り、無理のない体制を整えていきたいです。一方で、単純に早期開示で１番を目指すことも良いですが、大きな差別化にはつながりにくいと考えています。これからはスピードだけでなく質を上げることにも注力したいと思います。

BCG宮崎氏 生産性の向上として具体的にはどういうことを考えていますか？

永久保氏 フォーマットの統一や事前準備、内部統制に注意が必要ですが概算数値の活用による効率化などを進めていきたいと考えています。

BCG宮崎氏 計数管理部として企業成長に貢献していくための目標はありますか？

永久保氏 部門方針になりますが、計数管理部（経理）に求められる役割は財務諸表など法定書類の作成・開示だけではありません。れらは重要な役割ではありますが、早期決算・早期開示ができれば管理会計や分析、各種改善を行うことができます。期決算は維持しつつ、より情報の質を上げ、経営の意思決定に資する情報の提供を行えるように取り組んでいきたいです。

BCG宮崎氏 現状で抱えている問題点はありますか？

永久保氏 決算期間中は決算以外の業務が停滞しがちになりますが、その間にも会社は動いているので、そういったときにも対応できるようにしていきたいと考えています。生産性の向上という点でも手間がなるべくかからないようにしていきたいです。

BCG宮崎氏 今後の目標として経営に役立つ数値を出していきたいということですが、そのモチベーションはどこから生じるのでしょうか。よくあるケースでは前向きなものよりも日々のルーティン業務が増えることに拒否反応をすることも多いとおもいますが、経営に役立つ情報を出そうというモチベーションはどこから生じるのでしょうか。

永久保氏 部門長の影響が大きいと思います。経理は保守的な考え方も必要だと思いますが、自分たちから必要な情報を取りに行くような動きを部門長から求められています。そういった主体的な動きにより計数管理部からも会社の業績に貢献することができると考えています。

BCG宮崎氏 改めて経営メンバーに質問です。今後の貴社成長戦略とそれを支える経営管理業務へ期待する役割について教えてください。

宮井氏 事業目線としては、計数管理部も意識していることとして『攻めの経理』というのがあり、数字の管理だけでなく事業に役に立つ数字をどう提供していくかを意識して業務を行ってくれています。これを続けて、大きな意思決定に限らず現場レベルでの改善にも役立つような数値の提供を続けてほしいです。

深井氏 会社の経営理念にある４つのバリューのうちにスピード×クオリティというものがあり、どちらか一方だけに偏らず、早くかつ正しいという状況にできていて経営理念にも合致しているのでこれは引き続き維持してほしいです。そのうえで計数管理部としてどう事業に役に立つかという視点を持ち続けてほしいです。

BCG宮崎氏 皆様、貴重なお話しをありがとうございました。

「まず、インタビューに対応していただいた取締役の宮井氏・深井氏の両名、計数管理部の永久保氏といずれもフランクな方で話やすく、雰囲気がとても良い会社でした。決算のスピードに関してはビジネスモデルの影響もあるとしていましたが、一方で、上場前から上場企業に負けない体制構築という高い意識を持って全社的な協力体制を得やすい企業文化の醸成ができていることや、月次の段階から問題把握をして早めの対処をすることや決算前にしっかりと準備をするなど先を見越した時間の使い方ができていることはビジネスモデルに関係なく参考にできると思いました。今後の企業成長がとても楽しみです。」