上場企業にとって重要な決算開示。決算開示の業務は限られた人材で行われており、且つ期限のある中でスピーディに業務を行うことが求められるため、急な人員不足に対応できないケースに多く遭遇します。本記事は、決算開示の業務をできる人材を探しているものの、見つからずに困っている方向けに作成しました。この記事が悩みの解決につながれば幸いです。

上場企業における決算開示業務は特定の期限がある中でミスなく進めなければならず、チームとしての連携が鍵を握ります。チームに必要な人材を揃えることで決算開示業務を円滑に進めることができるため、日々人材を探していらっしゃることかと存じます。 今回は決算開示において必要な人材の要件およびその採用方法をまとめてみました、最後までお読み頂けますと幸いです。

期日通りに進めることが求められる決算開示。本記事では決算開示においてのスケジュール感をご説明いたします。なお、本記事は決算日を3月末とした会社を前提として記載しました。ご自身の会社が決算日が異なる場合は適宜読み替えして頂ければと存じます。

日本では強制適用が求められていないIFRS。IFRSへの変更は人手がかかり、導入している自社の会計システムの変更も行わなければいけない可能性が高いです。しかし、IFRS導入により決算であがってくる数字が経営に役に立つ数字に変わるとしたら、導入しようかと思うのではないでしょうか？以下ではどういった点で経営に役に立つ数字に変わるのかを説明していきます。

上場会社の決算開示において、監査法人対応は重要です。上場会社は財務諸表について監査法人の監査を受ける必要があります。また、上場を維持するためには、実質的に、監査結果として監査法人から無限定適正意見を受ける必要があり、監査法人対応は決算開示実務において極めて重要です。 以下では決算開示実務における監査法人対応で特に重要な点を3つ取り上げ解説します。

会社の決算を担当されている皆様にとって当期から適用になる会計基準の改正事項は必ず押さえる必要のある事項です。また会計実務に大きな影響をもたらす会計基準の改正は数年先でも早めに検討を始めることが必要です。この記事を読むことが、決算担当者の皆様の気づきにつながりますと幸いです。

決算早期化はどんな会社でも求められていることだと思います。また、決算作業に従事している方々自身も負荷のかかる決算作業を早く終わらせたいと思っているはずです。決算業に従事している方々に役に立つ「決算早期化を実現するための最重要ポイント」を解説していきます。

決算開示業務が上手くいかない理由には様々ありますが、業務と人のミスマッチというのは大きな理由の一つです。社外から決算開示人材を採用する場合に、どういったことに注意しておけばミスマッチを防げるのでしょうか？この記事ではその見極めポイントを紹介します。

上場企業にとって期限通り且つ正確に決算を開示することは非常に緊張感のある業務です。決算開示業務を外部の専門家ながらも顧客企業に常駐して支援してきた豊田氏。今回は成長企業が実施する理想的な決算開示体制を語ってもらいました。