IPOに向けた内部管理体制構築を支援

経理部長採用までの決算作業をスポット支援

• J-GAAP 決算開示支援

J-GAAP導入支援（会計方針作成、期末決算数値作成、監査法人対応）に加え、新たに入社する経理部長への業務引継ぎまでをきめ細かくサポートすることで、当初のIPOスケジュールを遅らせることなく無事にN-2期の期首残高（N-3期末の決算残高）を固めることができた。

日本基準からIFRSへの移行に伴う導入サポート

会計基準を日本基準からIFRSへ移行するクライアントに対しIFRS導入をサポート。 クライアント社内の人員リソースが限られる中、IFRSへの移行に伴い対応が必要となる「会計処理の検討・文書化」や「IFRS財務諸表作成」「監査法人との調整」等をブリッジが外部専門家の立場で包括的に支援。 ハンズオンによるきめ細かなサポートによりクライアントの業務負荷軽減とスムーズなIFRS導入を実現。

事業承継型M&AにおけるPPA評価

事業承継を目的としたM&Aに際し買収先企業の無形固定資産識別に関するPPA評価を実施。 スピード感と品質の両面を担保しつつ当該評価分析結果をまとめた報告書を提出し、円滑な支援を実現。

IPOに向けた内部監査計画策定を支援

• J-SOX
• 内部監査

今回のブリッジによる支援に際しマネジメント層を対象とした現場へのインタビューやガバナンス、リスクマネジメントに関する資料閲覧などの予備調査を行った上でリスク識別・評価を実施し、クライアントの実態に即した内部監査計画を策定。 決算早期化からクライアントへの支援が始まったが、上記支援を通じさらにご評価いただけたことから、その後のJ-SOX対応についてもご依頼いただき支援実施中。

クライアントのニーズに柔軟に対応しつつ、IPOに向けたJ-SOX体制構築を支援

• J-SOX
• 内部監査

IPOに向けた内部管理体制整備の一環で、J-SOX対応（3点セット文書化および整備評価）を支援。クライアント社内の人員が限られていたため、必要に応じて監査法人との協議等にブリッジも参加するなど各関係機関との円滑な連携も考慮しつつ、評価範囲検討や評価資料等内部統制評価に必要な資料作成を全面的にサポート。 プロジェクト全体をブリッジがリードすることでクライアントの負担軽減と実効性の高い内部統制・ガバナンス体制構築を実現。

IPOへ向けての内部管理体制整備運用支援

• J-SOX
• Ⅰの部作成
• Ⅱの部（各種説明資料）作成
• 内部監査

弊社がN-2期から社内規程の整備、財務報告に係る内部統制の整備及び文書化を手を動かすスタイルで支援。N-1期における内部監査はクライアントの担当者をリードする形でコソーシングでの支援を実施。N期においては、財務報告に係る内部統制評価（J-SOX）をクライアントの評価担当者をリードする形でコソーシングでの支援を行うとともに、内部監査は、クライアント担当者に対するアドバイザリーを行う形で支援し、N-2期の支援開始時に計画していたスケジュール通りにマザーズ上場を達成した。