クライアントのニーズに柔軟に対応しつつ、IPOに向けたJ-SOX体制構築を支援

M&A後の連結・報告体制を短期間で構築 ― ファンド投資先グループの経理支援 ―

• 連結決算体制整備

当社にて、要件に合致する連結実務経験者を探索し、クライアントのニーズに近い人材をアサイン。グループ経理決算支援として、日次・月次資金繰りフォーマットの改定および作成、簡易連結精算表や役員会資料の作成、連結決算フォーマットの整備を実施した。さらに、中間決算時の財務諸表作成や関連資料整備、来期予算策定に向けた経費実績集計および各部署向け資料作成まで幅広く支援。実務と体制構築を並行して進めることで、ファンドへの報告精度とスピードの向上を実現した。

IPOに向けた内部管理体制の構築支援

• J-SOX
• 内部監査
• 規程整備

IPOに耐えうる内部管理体制の構築に向け、規程整備～内部統制の文書化・整備・運用全般に加え、内部監査の計画策定・実施・報告までの一連の流れをサポート。 支援の一環として、効率的に進めるため必要に応じて監査法人との協議にも参画し、関係各所との連携を図りながらプロジェクトを推進。 プロジェクト全体をブリッジが主導することで、クライアントの実務負担を抑えつつ、実効性の高い内部管理体制の構築を実現した。

出資持分評価業務

• 株価算定/企業価値算定

本件では、匿名組合契約の内容やキャッシュ・フロー配分の仕組みを整理したうえで、各案件の収益特性を踏まえ、出資持分の経済的価値を適切に反映する評価手法を検討した。 社内で綿密な議論を重ねながら、評価手法の選定、前提条件の設定、算定ロジックの妥当性について検証を行い、評価の考え方や算定プロセスについてクライアントの十分なご理解とご納得を得られる評価を実現した。

経理部長採用までの決算作業をスポット支援

• J-GAAP 決算開示支援

J-GAAP導入支援（会計方針作成、期末決算数値作成、監査法人対応）に加え、新たに入社する経理部長への業務引継ぎまでをきめ細かくサポートすることで、当初のIPOスケジュールを遅らせることなく無事にN-2期の期首残高（N-3期末の決算残高）を固めることができた。

日本基準からIFRSへの移行に伴う導入サポート

会計基準を日本基準からIFRSへ移行するクライアントに対しIFRS導入をサポート。 クライアント社内の人員リソースが限られる中、IFRSへの移行に伴い対応が必要となる「会計処理の検討・文書化」や「IFRS財務諸表作成」「監査法人との調整」等をブリッジが外部専門家の立場で包括的に支援。 ハンズオンによるきめ細かなサポートによりクライアントの業務負荷軽減とスムーズなIFRS導入を実現。

IPOに向けた内部管理体制構築を支援

• J-SOX
• 内部監査

IPOに耐えうる管理体制整備に向け、社内規程レビューによる不備是正や内部監査、J-SOX対応に至るまで幅広い領域で伴走支援し、またこれらの作業進捗をクライアントと緊密に共有。 きめ細かなサポートにより上場審査では管理体制に対する指摘が少なく、無事に東証グロース市場への上場を果たす。