日本No.1の会員数を誇る公認会計士ネットワーキングによる業界最高水準のテクノロジーを駆使した経営管理支援サービスをご提供致します。

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経営管理課題のワンストップ支援

FAS -ファイナンシャルアドバイザリーサービス-

企業成長を加速させる為に有効な手段の一つとなる「M&A(企業買収)」
しかし、M&Aを成功させる為には、高度なスキル・ノウハウが必要となります。 我々はこれまでに培ってきた豊富な支援実績から高品質な支援サービスを提供致します。 まずは、下記よりお問い合わせください。

M&A業務を専門家に依頼する3つの理由

1. 効果的なM&Aの実施

M&Aは、頻繁に発生する事象ではない為、社内にノウハウがないのが通常です。 また、M&A実務経験を有している人材を正社員雇用することは容易な事ではありません。 さらには、M&A関係の制度や法令は頻繁に改正されるため、社内のみでの対応が厳しくなっているのが実状です。 効果的なM&Aを実施するには、専門知識を有する外部の専門家に依頼することが成功への近道となります。

2. 透明性確保

M&Aは、企業成長を加速させる有効な手段であるとともに、今後の企業成長に与える影響の大きい事象です。 その為、M&Aを実施する際は、株主・債権者をはじめとした利害関係者の方々への影響を慎重に見極める必要があり、さらには、実施する趣旨や影響を説明する必要があります。 外部の専門家を活用することにより、意思決定の合理性やプロセスの透明性を確保することが可能となります。

3. 人材リソース有効活用

2030年問題と言われるように、今後も労働力人口の低下が予想されています。 より効率的に業務をこなし、無駄のないM&Aを実施していくには、外部の専門家の活用が必然となります。

ブリッジコンサルティンググループが選ばれる3つの理由

  • 担当するのは知識・経験を有した公認会計士

    「BRIDGE」を運営するブリッジコンサルティンググループ株式会社は、経験豊富な公認会計士が多数在籍しており、M&Aに向けて発生する課題の解決や手続きの執行を過去の経験から効果的かつ効率的にクライアント様と一致団結して実施することが可能です。ストラクチャー提案からプロジェクト計画作成、対象会社のデューデリジェンス・適正株価の算出、利害関係者調整等、高品質なサービス提供をおこないます。
  • 実績とスピード

    「BRIDGE」を運営するブリッジコンサルティンググループ株式会社は、公認会計士を擁するM&A支援会社として業界最高峰の実績を誇っています。また、経験豊富なコンサルタントが口頭でのアドバイスのみではなく、積極的に手を動かす形でのご支援によって、スピーディーにM&Aを進めていきます。
  • 納得感の高い報酬設定

    これまでに積み重ねてきた実績にもとづいたノウハウにより、支援業務内容とバランスの取れた適正価格を提示させて頂いております。また、業務オペレーションの効率化を徹底的に実施することにより、コストパフォーマンスを最大限高める企業努力をしています。

「BRIDGE」が提供する4つのサービスと具体的なサービス内容

ストラクチャー提案 プロジェクト管理 企業価値算定

1. フィナンシャルアドバイザリー業務

フィナンシャルアドバイザーとして、M&A実施の可否検討からストラクチャー提案、プロジェクト管理、企業価値算定、 契約締結、アフターフォローまで、ワンストップで総合的にご支援させて頂きます。 初めてM&Aを実施する会社様、ディール金額が大きいM&Aを実施される会社様にフィットするサービスです。サービス提供期間としては比較的長期間に渡り、3ヶ月~1年程度となります。

ビジネスDD 財務DD 税務・労務・法務DD

2. ワンストップDD

M&A対象会社のビジネス内容並びに企業価値を正確に把握する為、公正な第三者の立場からデューデリジェンスを実施させて頂きます。 M&A実施の全体像は把握しているが、専門分野について外部評価を確認したい会社様、デューデリジェンスを実施するリソースがない会社様にフィットするサービスです。サービス提供期間としてはディール金額の大きさにもよりますが、通常1ヶ月~3ヶ月程度となります。

株価算定書作成 新株予約権評価書作成 利害関係者説明資料作成

3. 各種バリュエーション

M&A対象会社の株価算定書を作成させて頂きます。株価算定書は、第三者割当増資で資金調達する場合、株式譲渡を実施する場合、新株予約権を発行する場合等に有効活用出来ます。 小規模なM&Aを実施される会社様、小規模な株式投資を実施される会社様、株主・債権者等の利害関係者説明資料として外部の株価算定書が必要となる会社様にフィットするサービスです。 サービス提供期間としては1週間~1ヶ月程度となります。

後継者無しの事業承継 従業員への事業承継 親族への事業承継

4. 事業承継コンサルティング

事業承継対策には様々な手法や考え方があります。 個別事情や背景に応じて決定・実行していく必要があり、事業承継を短期間に行うことは非常に困難となります。 検討項目も多岐にわたるため、中長期的な目線で、何よりも戦略的かつ計画的に進めていくことが重要になります。 「BRIDGE」が数多くの経験から得た高度な専門性でお客様に合わせた事業承継プランニングをご提案させていただきます

FAS -ファイナンシャルアドバイザリーサービス-を必要とされている事業会社様は
是非ブリッジコンサルティンググループへご相談ください

サービスに関するお問い合わせはこちらから

TEL:03-6457-9105

【受付時間】平日午前10:00〜午後5:00